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A Órigo Energia é uma empresa brasileira especializada em energia renovável, com foco na massificação do acesso à energia solar e biogás. Fundada em 2010, é pioneira em geração distribuída compartilhada no Brasil e atua com projetos em diversas regiões do país.
Seu modelo de operação inclui uma ampla rede comercial com SDRs, executivos, gestores e parceiros externos. Atualmente, mais de 750 profissionais são impactados pelas regras de remuneração da empresa.
A Órigo enfrentava grandes obstáculos para escalar sua gestão de comissões. Com uma operação comercial extensa e mais de 750 comissionados em diferentes canais e cargos, o processo de remuneração era complexo, manual e demandava muito tempo.
Cálculos manuais e alto esforço mensal: A equipe responsável precisava dedicar até duas semanas por mês só para processar e revisar os valores, o que comprometia o tempo e aumentava o risco de erros.
Regras variáveis e mudanças constantes: A remuneração era impactada por regras específicas que variavam conforme o perfil do canal, porte da carteira e nível hierárquico. Isso dificultava a padronização e tornava a automação ainda mais desafiadora.
Falta de padronização de dados: Muitas das bases utilizadas não tinham chaves únicas ou estrutura adequada para automação, dificultando a integração com sistemas e a validação dos valores calculados.
A SplitC foi essencial para otimizar nosso processo de comissões. Antes, eram 2 pessoas dedicadas por 15 dias; agora, 1 pessoa faz tudo em 1 dia. Reduzimos os erros manuais em 90% e ganhamos muito em agilidade e precisão. A parceria foi um grande sucesso, trazendo resultados claros e rápidos.
A Órigo precisava de uma solução capaz de acompanhar a complexidade da sua operação comercial e o crescimento acelerado da base de comissionados. O modelo anterior, baseado em processos manuais e regras pouco padronizadas, gerava retrabalho, atrasos e insegurança nos cálculos.
Diante disso, tornou-se urgente encontrar uma ferramenta robusta que trouxesse automação, clareza e escalabilidade para a gestão de comissões.
O time da SplitC entrou em ação para estruturar, automatizar e escalar a remuneração variável da Órigo com segurança e agilidade:
Mapeamento e organização de regras complexas: Toda a lógica de comissão foi revisada em conjunto com o time da Órigo, considerando as especificidades de cada canal e função.
Automação completa dos cálculos: As planilhas deram lugar a uma engine automatizada, capaz de aplicar as regras com precisão e processar grandes volumes de dados sem retrabalho.
Integração com bases descentralizadas: Mesmo com dados incompletos ou mal estruturados, a equipe da SplitC criou soluções técnicas para viabilizar a importação e cruzamento das informações necessárias.
Plataforma única para gestão e visibilidade: Com todos os dados centralizados, a liderança e os parceiros passaram a ter acesso rápido, seguro e auditável às informações de comissionamento.
A experiência com a SplitC gerou bastante valor e agilidade, o que acabou gerando uma demanda para construção do comissionamento de outras áreas da empresa.
A implementação da SplitC transformou a rotina da equipe da Órigo, que antes precisava de até duas semanas por mês para calcular e validar comissões. Com os processos automatizados, esse tempo foi drasticamente reduzido, liberando o time para atividades mais estratégicas.
A operação, que antes dependia de planilhas e cálculos manuais sujeitos a erros, passou a contar com uma estrutura confiável, padronizada e centralizada, trazendo mais segurança para o financeiro e para toda a liderança.
A nova visibilidade sobre os dados também fez diferença. Parceiros, gestores e diretores passaram a consultar comissões de forma transparente, com acesso rápido e histórico auditável. Isso reduziu dúvidas, melhorou o relacionamento com os canais e aumentou a confiança no processo como um todo.
Outro ponto de destaque foi a escalabilidade: com a SplitC, a Órigo está preparada para crescer sem aumentar a complexidade da operação de remuneração. Mais eficiência, mais controle e mais previsibilidade para sustentar o crescimento da empresa.
O sistema trouxe transparência estratégica para o acompanhamento das carteiras e resultados mensais, centralizando dados que antes estavam dispersos. Além disso, a parceria com a SplitC tem sido excelente: recebemos respostas rápidas, as necessidades são discutidas de forma colaborativa, e a implementação foi ágil e eficaz.
