Veja como a Callink  reduziu o uso de planilhas em 91% e economizou mais de 30h por mês!
Call Center
Relacionamento
Fundação: 2006
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Comissionados:
4000
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Setor:
Call Center
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Modelo:
B2B
Sobre a Callink

A Callink é uma referência em contact center, unindo tecnologia e humanidade para otimizar a experiência do cliente. Parte do Grupo Arcom, a empresa é reconhecida por suas soluções eficazes em atendimento, vendas, back office e cobrança, sempre focada em resultados e na satisfação do cliente.

O Desafio

A Callink enfrentava diversos obstáculos na gestão de comissionamento devido ao seu processo altamente manual e complexo. Os principais desafios incluíam:

Processo manual e moroso: O cálculo de comissões dependia da troca de múltiplas planilhas de Excel entre as áreas, exigindo grande esforço de recursos humanos e tempo. A falta de automação resultava em baixa eficiência e agregava pouco valor estratégico.

Garantia de pagamento justo e motivador: O maior desafio era assegurar que cada colaborador recebesse comissões exatas, de acordo com seu desempenho. A complexidade do fluxo, com múltiplas variáveis e validações constantes, comprometia a agilidade do processo e afetava o potencial motivador das comissões, dificultando seu papel em impulsionar a produtividade.

Transparência e acompanhamento em tempo real: A Callink desejava possibilitar que seus colaboradores acompanhassem seus ganhos em tempo real, algo essencial para transparência e motivação. Antes, essa visibilidade era limitada, prejudicando a transparência das informações e a confiança dos colaboradores no processo.

Alto custo em recursos e validações: Devido à necessidade de garantir a precisão dos valores, o processo incluía múltiplas validações manuais, envolvendo diferentes pessoas e áreas, o que aumentava o tempo e os custos operacionais.

Previsibilidade de custos e prevenção de riscos: Sem uma plataforma automatizada, o controle sobre o custo das operações e a prevenção de erros de cálculo eram limitados, o que impactava o planejamento financeiro e a confiança nos dados.

Henrique Maia InvestSmart

Camila Rocha

Business Performance
Abre aspas

"A implementação da SplitC trouxe ganhos reais para a Callink. Com a plataforma, conseguimos reduzir o uso de planilhas de Excel em 91,66%, passando de cerca de 300 arquivos para apenas 25. Esse avanço nos economizou aproximadamente 30 horas mensais no processamento de comissões, permitindo que a equipe se dedique mais à análise estratégica do que às tarefas operacionais.’’

Para lidar com esses desafios, a Callink sempre precisou de um sistema de gerenciamento de comissões que acompanhasse a complexidade e as especificidades de suas operações. Durante muito tempo, a empresa confiou em uma extensa troca de planilhas — aproximadamente 300 arquivos — que exigiam validações manuais, tornando o processo demorado e com alto esforço operacional.

Além disso, a ausência de visibilidade em tempo real e a dependência de aprovações manuais dificultavam uma gestão ágil e transparente, essenciais para motivar colaboradores e assegurar a precisão dos pagamentos.

A Callink precisava de um sistema mais eficiente e automatizado, capaz de considerar todas as variáveis do processo, reduzir drasticamente o uso de planilhas e fornecer informações em tempo real para gestores e colaboradores.

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