Veja como a Direcional, umas das maiores construtoras e incorporadoras do país, conseguiu eliminar 7000 linhas de código do processo de comissionamento dos seus 3000 corretores.
linhas de código eliminadas do processo de cálculo
corretores com comissões automatizadas
semanas gastas para implementação
Segmento
A Direcional Engenharia enfrentava diversos desafios relacionados à gestão de comissões e remunerações devido à sua estrutura multifacetada. Os principais desafios incluíam:
Complexidade na apuração de comissões: A Direcional lidava com uma grande quantidade de comissões e remunerações, abrangendo tanto colaboradores internos quanto corretores externos e prestadores de serviços. A diversidade de contratos e regras específicas tornava o processo de apuração de comissões extremamente complexo.
Alta quantidade de comissionados: A Direcional possui mais de 3.000 comissionados, o que exige uma gestão eficiente e precisa das comissões para um grande número de participantes. Essa grande quantidade de comissionados aumenta a complexidade do gerenciamento e o risco de erros.
Histórico e transparência: A necessidade de manter um histórico detalhado e transparente das comissões para garantir a conformidade e evitar disputas judiciais. A falta de transparência poderia afetar a confiança dos colaboradores e parceiros e até mesmo levar a problemas legais.
Motivação e desempenho da equipe: A empresa buscava uma solução que não apenas melhorasse a eficiência na gestão de comissões, mas também aumentasse a motivação e o desempenho da equipe de vendas. Era essencial que a solução fosse capaz de impactar positivamente tanto a produtividade quanto a satisfação dos colaboradores.
A Direcional precisava de um sistema que pudesse lidar com essa complexidade, garantindo precisão e transparência em todos os níveis. O antigo processo manual e baseado em planilhas não era mais suficiente para acompanhar o volume e a diversidade das transações.
Além disso, a empresa precisava de uma solução que facilitasse o acesso histórico e a auditoria, evitando problemas futuros relacionados a comissões antigas.
Para resolver esses desafios, a Direcional Engenharia necessitava de um sistema de gerenciamento de comissões mais eficiente e integrado, capaz de processar grandes volumes de dados e adaptar-se às especificidades de cada situação, garantindo uma gestão precisa e transparente das comissões.
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Fizemos o plano de comissionamento de mais de 3 mil consultores de vendas, com um nível de assertividade que nos permite mexer nas regras para fomentar ainda mais o consultor.
Após entender os desafios complexos enfrentados pela Direcional Engenharia, o time da SplitC desenvolveu uma série de soluções adaptadas para atender às necessidades específicas da empresa:
Integração de processos de comissionamento: Implementamos um sistema que integra e automatiza o cálculo de comissões para diferentes personas, incluindo colaboradores internos, prestadores de serviços e imobiliárias. Isso garantiu que todas as regras e acordos específicos fossem seguidos com precisão.
Sistema de auditoria e transparência: Atende as visões específicas da empresa, permitindo que os líderes obtenham informações precisas e relevantes sobre o desempenho de seus parceiros e comissionados.
Automatização e centralização de dados: Desenvolvemos uma plataforma que centraliza e automatiza o processamento de grandes volumes de dados. Com mais de 7.000 linhas de código, o sistema é capaz de lidar com a complexidade dos cálculos e adaptar-se às diferentes necessidades de comissionamento, reduzindo a necessidade de ajustes manuais e aumentando a eficiência operacional.
Relatórios e análises personalizados: Implementamos relatórios personalizados que oferecem insights detalhados sobre o desempenho dos colaboradores e parceiros. Esses relatórios são ajustáveis conforme as necessidades da Direcional, facilitando a tomada de decisões e o acompanhamento do progresso das comissões.
A SplitC me atendeu prontamente e desenvolveu em 2 semanas uma visualização de extrato pra eu dar visibilidade aos colaboradores sobre a memória do cálculo do Excel, para não perder transparência.
As soluções implementadas pela SplitC proporcionaram à Direcional Engenharia uma transformação significativa na gestão de comissões. Com a automação e a integração centralizada dos processos, a Direcional foi capaz de reduzir significativamente o tempo gasto em cálculos e correções.
Essas melhorias permitiram que a empresa gerenciasse com mais eficiência os desafios de seu grande número de linhas de código e comissionados.
A automatização também aumentou a transparência e economia de tempo, permitindo que todos os colaboradores e parceiros acessassem suas informações financeiras e acompanhassem o processo de pagamentos de forma mais clara e eficiente.
Aqui na empresa temos muitas particularidades e eles têm sido flexíveis em fazer as adequações necessárias. Fazem basicamente uma customização na implantação, diferente de outras plataformas de prateleira que já trabalhei que são totalmente travadas e precisamos adequar a política para caber na plataforma.