A Direcional Engenharia, fundada em 1981, é uma das maiores construtoras do Brasil, com atuação em 13 estados e no Distrito Federal.
linhas de código eliminadas do processo de cálculo
corretores com comissões automatizadas
semanas gastas para implementação
A Direcional Engenharia enfrentava diversos desafios relacionados à gestão de comissões e remunerações devido à sua estrutura multifacetada. Os principais desafios incluíam:
Complexidade na apuração de comissões: A Direcional lidava com uma grande quantidade de comissões e remunerações, abrangendo tanto colaboradores internos quanto corretores externos e prestadores de serviços. A diversidade de contratos e regras específicas tornava o processo de apuração de comissões extremamente complexo.
Alta quantidade de comissionados: A Direcional possui mais de 3.000 comissionados, o que exige uma gestão eficiente e precisa das comissões para um grande número de participantes. Essa grande quantidade de comissionados aumenta a complexidade do gerenciamento e o risco de erros.
Histórico e transparência: A necessidade de manter um histórico detalhado e transparente das comissões para garantir a conformidade e evitar disputas judiciais. A falta de transparência poderia afetar a confiança dos colaboradores e parceiros e até mesmo levar a problemas legais.
Motivação e desempenho da equipe: A empresa buscava uma solução que não apenas melhorasse a eficiência na gestão de comissões, mas também aumentasse a motivação e o desempenho da equipe de vendas. Era essencial que a solução fosse capaz de impactar positivamente tanto a produtividade quanto a satisfação dos colaboradores.
A Direcional precisava de um sistema que pudesse lidar com essa complexidade, garantindo precisão e transparência em todos os níveis. O antigo processo manual e baseado em planilhas não era mais suficiente para acompanhar o volume e a diversidade das transações.
Além disso, a empresa precisava de uma solução que facilitasse o acesso histórico e a auditoria, evitando problemas futuros relacionados a comissões antigas.
Para resolver esses desafios, a Direcional Engenharia necessitava de um sistema de gerenciamento de comissões mais eficiente e integrado, capaz de processar grandes volumes de dados e adaptar-se às especificidades de cada situação, garantindo uma gestão precisa e transparente das comissões.
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Fizemos o plano de comissionamento de mais de 3 mil consultores de vendas, com um nível de assertividade que nos permite mexer nas regras para fomentar ainda mais o consultor.
Após entender os desafios complexos enfrentados pela Direcional Engenharia, o time da SplitC desenvolveu uma série de soluções adaptadas para atender às necessidades específicas da empresa:
Integração de processos de comissionamento: Implementamos um sistema que integra e automatiza o cálculo de comissões para diferentes personas, incluindo colaboradores internos, prestadores de serviços e imobiliárias. Isso garantiu que todas as regras e acordos específicos fossem seguidos com precisão.
Sistema de auditoria e transparência: Atende as visões específicas da empresa, permitindo que os líderes obtenham informações precisas e relevantes sobre o desempenho de seus parceiros e comissionados.
Automatização e centralização de dados: Desenvolvemos uma plataforma que centraliza e automatiza o processamento de grandes volumes de dados. Com mais de 7.000 linhas de código, o sistema é capaz de lidar com a complexidade dos cálculos e adaptar-se às diferentes necessidades de comissionamento, reduzindo a necessidade de ajustes manuais e aumentando a eficiência operacional.
Relatórios e análises personalizados: Implementamos relatórios personalizados que oferecem insights detalhados sobre o desempenho dos colaboradores e parceiros. Esses relatórios são ajustáveis conforme as necessidades da Direcional, facilitando a tomada de decisões e o acompanhamento do progresso das comissões.
A SplitC me atendeu prontamente e desenvolveu em 2 semanas uma visualização de extrato pra eu dar visibilidade aos colaboradores sobre a memória do cálculo do Excel, para não perder transparência.
As soluções implementadas pela SplitC proporcionaram à Direcional Engenharia uma transformação significativa na gestão de comissões. Com a automação e a integração centralizada dos processos, a Direcional foi capaz de reduzir significativamente o tempo gasto em cálculos e correções.
Essas melhorias permitiram que a empresa gerenciasse com mais eficiência os desafios de seu grande número de linhas de código e comissionados.
A automatização também aumentou a transparência e economia de tempo, permitindo que todos os colaboradores e parceiros acessassem suas informações financeiras e acompanhassem o processo de pagamentos de forma mais clara e eficiente.
Aqui na empresa temos muitas particularidades e eles têm sido flexíveis em fazer as adequações necessárias. Fazem basicamente uma customização na implantação, diferente de outras plataformas de prateleira que já trabalhei que são totalmente travadas e precisamos adequar a política para caber na plataforma.